
10月29日,公司黨委委員、副總經(jīng)理袁魁到六公司煙蓬改擴(kuò)建涉鐵項目督導(dǎo)調(diào)研,六公司黨支部書記、總經(jīng)理申樂強(qiáng)及項目相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。
袁魁查看了轉(zhuǎn)體橋施工現(xiàn)場,詳細(xì)了解工程進(jìn)展情況,聽取項目負(fù)責(zé)人關(guān)于施工調(diào)度與進(jìn)度管理專項匯報,對項目各項工作成效給予肯定,并就下一步工作提出要求:一是錨定目標(biāo),強(qiáng)化進(jìn)度管理,通過系統(tǒng)復(fù)盤分析存在問題,明確工作路徑,確保節(jié)點目標(biāo)按期完成;二是筑牢安全防線,切實增強(qiáng)全員安全意識,將規(guī)章制度落實到位,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實安全保障;三是強(qiáng)化壓力傳導(dǎo),層層壓實責(zé)任,以高度責(zé)任感和緊迫感攻堅克難,為項目按期優(yōu)質(zhì)完工提供有力支撐。
下一步,項目部將嚴(yán)格把控施工質(zhì)量,強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,優(yōu)化資源配置,確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。
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