為全面強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)工程質(zhì)量與管理水平再上新臺(tái)階，9月4日，公司舉行2025年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。公司黨委委員、副總經(jīng)理袁魁，總工程師王洪敢及公司工程管理部、設(shè)計(jì)院相關(guān)負(fù)責(zé)人等在主會(huì)場(chǎng)參加，各權(quán)屬單位分管負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理、總工（副總工）、工程及試驗(yàn)技術(shù)人員通過(guò)視頻形式參加。
啟動(dòng)儀式上，王洪敢作動(dòng)員講話。他強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是公司生存發(fā)展根本，全體員工要深刻認(rèn)識(shí)質(zhì)量工作的重要性，以精益求精的工匠精神落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管控要求，用優(yōu)質(zhì)工程筑牢并彰顯公司品牌實(shí)力。
隨后，袁魁深入剖析當(dāng)前工程質(zhì)量管控工作中存在的短板與不足，并就下一步工作提出四項(xiàng)具體要求：一是認(rèn)清形勢(shì)，壓實(shí)責(zé)任。切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量管理的緊迫感，重點(diǎn)加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)治理，建立健全質(zhì)量管控長(zhǎng)效機(jī)制；二是正視問(wèn)題，靶向改進(jìn)。深入排查質(zhì)量管理中的短板弱項(xiàng)，針對(duì)性制定并落地改進(jìn)措施，逐項(xiàng)破解質(zhì)量難題；三是強(qiáng)化管理，提升效能。提高全員質(zhì)量思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，聚焦原材料質(zhì)量、關(guān)鍵工序控制、施工方案優(yōu)化等方面發(fā)力，推進(jìn)“三個(gè)質(zhì)量”專項(xiàng)提升；四是高度重視，務(wù)求實(shí)效。各單位分管負(fù)責(zé)人需以身作則，嚴(yán)格落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)各項(xiàng)部署，確保活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)、取得扎實(shí)成效。
下一步，公司將持續(xù)踐行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的核心理念，圍繞“加強(qiáng)全面質(zhì)量管理 促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”的活動(dòng)主題，廣泛動(dòng)員全員參與。公司將著力把“質(zhì)量月”活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為質(zhì)量管理水平提升、工程實(shí)體質(zhì)量提高的實(shí)際成效，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力，助力集團(tuán)“九個(gè)再突破”目標(biāo)落地見效。
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