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1月17日，工程建設集團召開2021年度工作述職會議，公司領導、高級專家，總部部室、各權屬單位負責人及其他管理人員參會。公司黨委書記、董事長姜福強出席會議并講話，公司黨委委員、副總經理（主持工作）顏魯博主持會議，各權屬單位、總部各部室負責人就2021年工作開展情況和2022年工作規劃進行了匯報。

顏魯博在總結點評中指出，2021年公司各部門在黨建引領、生產調度、市場經營、提質增效、管理提升等方面做了很多卓有成效的工作，但我們要清醒地認識到公司在管理運行水平上與行業先行者依然存在較大差距。下一步，各部門要圍繞管理創新、經營創新、財務創新和科技創新等領域上下足功夫，將工作目標細化、量化，對標先進，高質高效完成2022年度各項工作任務。

會議最后，姜福強作了題為《團結協作 自我加壓 自覺提高履職能力助力公司轉型發展》的工作報告，總結了公司2021年度聚焦主責主業各項任務指標完成情況，并對下一步工作提出要求：一是市場經營任重道遠。要盤活現有資源，加大經營力度，取得市場開發新突破；二是成本管控閉合管理。各部門要進一步完善成本管控體系，培養管理人員成本意識；三是把目標責任考核作為引領發展的“風向標”。強化目標管理，完善考核體系，提高年度目標責任考核的科學化水平；四是做好問題導向的分析預判。要加大執行過程監管，完善制度建設與落實；五是落實全面從嚴治黨主體責任。各部門要加強監督檢查，增強廉潔從業意識，為公司高質量發展保駕護航；六是主動作為助力公司轉型發展。各部門要同心聚力，同向發力，學會換位思考和主動協作，自覺增強履職能力和知識儲備，在創新中尋找公司突圍的方向和途徑，攜手拼出公司高質量發展之路。