1月26日，工程建設集團召開一屆五次職工（工會會員）代表大會暨2025年度工作會議，傳達集團公司、路橋股份相關會議精神，全面總結2024年工作，深刻分析當前公司發展面臨的形勢，安排部署2025年及今后重點工作。公司黨委副書記、董事、總經理顏魯博出席會議并講話，黨委委員、副總經理項俊寧主持會議。
會上，顏魯博全面總結、回顧了“十四五”期間公司的發展歷程。他指出，過去的四年，是“十四五”戰略規劃全面落實的四年，公司經歷了快速增長、突破與持續增長階段，業務布局趨于合理，管理體系更加健全，面對錯綜復雜的外部形勢，公司上下同心、共克時艱，錨定發展目標，聚焦主責主業，全面貫徹落實集團公司決策部署，穩步推進“六個主題年”和“降本增效攻堅年”活動，全力以赴推動公司高質量發展。
顏魯博深刻分析了公司存在的問題及面臨的內外部復雜形勢。他強調，2025年是攻堅“十四五”、謀劃“十五五”的承上啟下之年，也是推進高質量轉型發展向縱深推進的關鍵一年。公司上下要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，緊緊把握中央經濟政策，充分利用國家實施“更加積極的財政政策”和“適度寬松的貨幣政策”的有利時機，聚焦“八個方面”重點工作，錨定目標、奮勇前進，為貫徹集團公司“一體兩翼三驅動”發展思路、落實“雙一流”發展目標做出新的更大貢獻。他要求，一是壓實各級責任，穩住健康發展“基本盤”。要明確績效考核導向，充分發揮各層級積極性和主動性，凝聚發展合力，全力以赴攻堅年度目標任務。二是統籌各類資源，打好市場經營“組合拳”。要穩步發展國內市場，大力開拓海外市場，爭取2025年在市場經營上實現新突破。三是聚焦重點弱項，織密精細管理“管控網”。要堅持“過緊日子”思想，加大公司科技創新和項目精細化管理力度。四是強化合規運行，筑牢風險防控“主基石”。要著力抓好重大風險防范化解，統籌抓好安全生產、合規管理和信訪輿情工作。五是激發人才動能，釋放轉型升級“新活力”。要全面落實“發現儲備、培養鍛煉、選準用好、嚴管厚愛”工作機制，完善人才庫儲備機制，打通后備人才管理鏈條。六是強化資金保障，夯實穩健運營“防護墻”。要利用好國家政策紅利期，提高公司資金周轉的靈活性和利用率，增強資金抗風險能力。七要抓實黨的建設，強化黨建引領“主心骨”。要不斷加強思想政治建設，抓好抓實基層黨建工作，縱深推進全面從嚴治黨，營造風清氣正的良好政治生態。
公司一屆五次職工（工會會員）代表大會上，李相國作工會工作報告，認真總結回顧公司2024年工會工作，明確2025年工會重點任務，提出要緊緊圍繞上級工會和公司黨委工作部署，全面抓好“堅持理論武裝、突出政治引領的主旋律”“堅持組織建設，突出強基固本主動力”“堅持人才培養，突出賦能發展主力軍”“堅持以人為本，突出履職盡責主基調”四個方面工作，為助力公司高質量發展蓄勢賦能。會議審議了公司2025年度生產經營工作報告、工會工作報告、安全生產工作報告、一屆三次職代會提案落實和一屆五次職代會提案征集情況報告，審議通過一屆五次職工（工會會員）代表大會決議。
會上，還與權屬單位代表簽訂了2025年度生產經營目標責任書、安全生產管理責任書，頒發了2024年度管理先進單位、效益優勝單位、“安全杯”、優秀項目經理等獎項。
公司領導、高級專家，總部部室正副職，主任、副主任級專家，權屬單位負責人，一屆職工（工會會員）代表在主會場參加會議，各權屬單位視頻參會。
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