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為總結(jié)EPC項目建設管理經(jīng)驗，進一步提升EPC項目的全過程管理和創(chuàng)效能力，6月29日，公司在云南景洪片區(qū)項目舉辦“提升EPC項目利潤的策略與實踐總結(jié)”專題交流會，公司黨委副書記、總經(jīng)理顏魯博出席會議并講話，公司總工程師王洪敢，安全總監(jiān)王孝奎，高級專家、技術中心主任馮偉，技術中心常務副主任田曉陽，一公司、二公司、三公司等相關人員參會。

顏魯博強調(diào)，要在規(guī)避風險、提升項目效益、降低項目成本上下功夫，充分認識提升EPC項目利潤的重要性。他指出，各權屬單位要以此次交流會為契機，進一步總結(jié)經(jīng)驗，加強內(nèi)部協(xié)作，不斷提高EPC項目的全過程管理和創(chuàng)效能力，為實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

會上，一、二、三公司圍繞EPC項目利潤提升的策略和實踐展開交流，分享了項目管理經(jīng)驗、設計聯(lián)合、成本管控、變更索賠等多方面的經(jīng)驗與做法，并就如何進一步提升項目商務預算管理體系建設水平、優(yōu)化商務體系在EPC項目建設過程中的引領作用等議題進行了深入探討。

此次專題交流會為各參會單位提供了一個交流學習的平臺，為EPC項目的精細化管理提供了寶貴的思路和意見。下一步，公司將繼續(xù)加強EPC項目建設過程的統(tǒng)籌工作，促進EPC項目管理理論與實踐深度融合，實現(xiàn)項目利潤最大化，推動降本增效工作落實落地，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。